今年以来，滕州市水务发展集团承担的13个重点水利工程全面开工。针对点多面广、人员流动性大的特点，创新开展“流动安全课堂”，推行安全生产清单管理，建立“纪检+督办”机制，全面提升集团安全生产管理水平，营造了人人讲安全、事事重安全的良好工作氛围。
为深入推进安全生产治本攻坚三年行动，加快完善安全生产防控体系，山东滕州市水务发展集团有限责任公司构建安全生产“三项机制”，全面提升公司安全管理水平。
创新流动安全课堂机制，确保安全教育培训全覆盖。今年以来，该公司承担的13个重点水利工程全面铺开。针对工程点多面广、施工人员流动性大等特点，该公司开办流动安全课堂，通过进项目、进工地、进班组，讲法规、讲案例、讲实操“三进三讲”工作法，培训一线工作人员，推动安全管理关口前移，打造安全稳定的施工环境。
推行安全清单管理机制，确保安全隐患全面查改。根据相关规章、标准，该公司精心编制安全生产管理清单。清单涵盖有限空间作业、基坑开挖等9个大项、39个小项检查标准，明确管理责任，确保安全生产检查和责任追究有规可依、有章可循。
建立“纪检+督办”机制，压紧压实安全生产责任链条。该公司充分发挥纪检抓落实的“利器”作用，对工程建设进度、安全生产责任落实、隐患排查整改等进行立体式监督检查，并形成周调度、月通报、季考核的常态化督察督办体系。今年以来，该公司下发督办通知10次、整改通知8次，达到“治已病、防未病”的效果，确保公司整体工作稳步推进。
下一步，该公司将持续深化“三项机制”建设，让安全培训活起来、隐患排查细下去、监督问责严到位，营造良好的安全氛围。